Des experts IA aux perspectives opposées débattent de votre défi d'entreprise en plusieurs rounds. Le Président synthétise tout dans un rapport de décision structuré.
Rédigez votre question avec autant de contexte que possible, chiffres, contraintes, votre situation actuelle. Plus vous donnez d'informations au Conseil, plus l'analyse sera précise et concrète.
Rédigez votre question avec un contexte spécifique à votre activité
Sélectionnez votre secteur pour calibrer l'analyse
Choisissez quelles figures siègent à la table du conseil
Défi d'entreprise
Devrais-je augmenter les prix de 15 % ? Marge actuelle 18 %, les concurrents demandent 12 €.
Votre conseil
Le COO prépare sa position…
Chaque figure réfléchit de manière indépendante, sans voir les résultats des autres, puis elles se défient en 3 rounds. Les hypothèses faibles sont exposées. Les compromis cachés émergent.
Positions initiales
Chaque expert prend position sans influence extérieure, éliminant la pensée de groupe dès le départ.
Contre-interrogatoire
Les agents lisent les positions des autres et répondent directement, remettant en question les hypothèses point par point.
Positions finales
Chaque expert affine sa recommandation à la lumière du débat. Un vrai consensus émerge ; les désaccords restent visibles.
Après le débat, le Président synthétise tout dans un document en quatre parties. Pas de résumés vagues, un cadre décisionnel actionnable.
Points de consensus
Là où les trois experts sont d'accord, vos signaux à haute confiance.
Désaccords non résolus
Désaccords documentés avec les conditions exactes dans lesquelles chaque position est correcte.
Registre des risques
Les risques les plus critiques de chaque département dans une vue consolidée et priorisée.
Verdict GO / NO-GO
Une recommandation claire avec les conditions précises à remplir et les prochaines étapes concrètes.
Rapport du Président
Synthèse décisionnelle du Conseil
✅Points de consensus
⚠️Désaccords non résolus
Composez votre propre conseil : Free jusqu'à 3 figures, Pro jusqu'à 5 avec CEO et Conseiller juridique. Chacune raisonne de manière indépendante, leurs désaccords sont la vraie valeur.
Directeur Financier
ROI · Trésorerie · Risque d'insolvabilité · Seuil de rentabilité
Directeur Marketing
Marque · Croissance · Saisonnalité · Marché local
Directeur des Opérations
Opérations · Droit du travail · Chaîne d'approvisionnement · Processus
Directeur des Ressources Humaines
Recrutement · Équipe · Contrats de travail · Turnover
Expert Digital
En ligne · E-commerce · Logiciels de gestion · Technologie
Directeur Général
Vision · Stratégie · Long terme · Croissance
Conseiller Juridique-Fiscal
Contrats · Licences · Impôts · Réglementations
Président (Modérateur)
Synthèse · Désaccords · Verdict structuré
Des outils pensés pour la façon dont un entrepreneur prend de vraies décisions.
Composez le conseil figure par figure. Free : jusqu'à 3 parmi CFO, CMO, COO, DRH et Expert Digital. Pro : jusqu'à 5, dont les figures premium CEO et Conseiller juridique-fiscal.
Le Président fixe des conditions mesurables (ex. « atteindre 25 000 € de trésorerie sous 60 jours »). À l'échéance, le conseil se réunit à nouveau, vérifie les résultats réels et confirme ou corrige le cap. Rappel par e-mail automatique.
Téléchargez un PDF, Excel ou CSV : le conseil analyse vos données réelles, pas des suppositions. Le fichier reste dans votre navigateur, seul le texte extrait parvient au conseil.
Activez la recherche web et le conseil collecte des données à jour sur internet avant de débattre : prix, réglementations et tendances du marché en temps réel. Cela consomme plus de crédits et prend quelques minutes de plus, mais les conclusions reposent sur des informations fraîches, pas seulement sur les connaissances du modèle.
Le conseil tient compte du pays où vous opérez : réglementations, usages contractuels et dynamiques de marché locales entrent dans le débat, au lieu de conseils valables partout et utiles nulle part.
Free : 2 000 crédits par mois avec le modèle Rapide. Pro : 80 000 crédits par mois, un conseil plus grand, le modèle Puissant, des pièces jointes, la recherche web, des rapports du Président plus détaillés et des crédits supplémentaires. Le nombre d'analyses dépend du modèle choisi.
Demander à une seule IA, c'est comme consulter un conseiller qui cherche à vous plaire. Le débat multi-agents produit une analyse plus approfondie car chaque expert a des priorités différentes à défendre.
Chaque agent forme sa propre position sans voir d'abord les résultats des autres. Points de départ authentiques et non contaminés.
Les agents remettent en question les hypothèses des autres. Les arguments faibles ne survivent pas au contre-interrogatoire de deux autres experts.
Chaque agent raisonne exclusivement dans son propre domaine: CFO sur les chiffres, CMO sur le marché, COO sur l'exécution. Pas de prudence générique.
Les conflits émergent explicitement dans le rapport. Vous voyez exactement sur quoi les experts sont en désaccord, et pourquoi, au lieu d'un faux consensus.
“Devrais-je embaucher un deuxième employé à temps plein ?”
Restaurant · Commerce · Agence“Vaut-il la peine d'ouvrir aussi le midi en plus du soir ?”
Restaurant“Devrais-je augmenter les prix de 10–15 % ?”
Tout secteur“Comment réduire les coûts fixes sans perdre en qualité ?”
Tout secteur“Devrais-je ouvrir un deuxième établissement ?”
Commerce · Restaurant“Comment répondre à un nouveau concurrent dans ma région ?”
Tout secteur“Vaut-il la peine de changer ce fournisseur ?”
Commerce · Artisan“Devrais-je investir dans de nouveaux équipements maintenant ou attendre ?”
Artisan“Devrais-je lancer un programme de fidélité ?”
Restaurant · CommercePlus vous incluez de contexte, vos chiffres actuels, vos contraintes, votre situation, plus l'analyse du Conseil sera précise. Traitez-le comme un briefing, pas comme une recherche.
Décrivez votre défi, choisissez votre secteur et vos figures, et laissez le conseil en débattre. Rapport du Président en moins de deux minutes.
Outil d'aide à la décision, ne remplace pas un conseil professionnel